而且这些推广不仅仅融入了创意、中国再获消费者互动的元素，中国再获而且在方式上整合了终端店面、传统的宣传物料、平面广告、户外广告、新闻、微博、博客、圈子等多种内容形式、多种传播渠道。

尽管大店对销售的带动作用明显，石化但一些选择独立开店的品牌，并没有打算从卖场这种传统渠道中撤离出来。大店是家居企业销售渠道深挖的一次尝试，川西但同时高企的运营成本也让商家们不得不为之算上一笔账。

卖场店面的业务作为增量，气田也是值得肯定的。不过，高产少了卖场吆喝而来的客流，品牌开独立店同时也存在着风险。一统国际家居雁塔旗舰店为5000平方米，中国再获峰光无限家居集成馆为3000平方米，业之峰更是推出上万平方米的店面。

因此，石化很多企业的决策仍然十分谨慎，尤其是在西安这座城市。在渠道深耕的千呼万唤下，川西承载着材料、家具等展示功能的大店如雨后春笋般，出现在古城大地上。

比如卖场一贯沿用捆绑式的政策，气田即如果在该卖场有店面，那么也得在其另外一家卖场有所销售。

大店频频崭露头角上个月，高产市民王瀛刚装修完新购买的改善型住房。近几年，中国再获国内电子商务发展迅速，京东商城、淘宝商城等一批企业成功营造了良好的电子商务氛围，消费者教育已有成效。

更受困扰的是，石化当前国内的网上支付环境也存在障碍，尽管消费者在网站拥有小额度支付途径，进行较大额度的支付时却很困难。北京一个区域地板品牌甚至用了几万元的单人成本，川西选择员工参加网络营销封闭培训，希望找到新的销售通路。

目前家居建材电子商务主要有两种模式，气田第一种，气田通过互联网出售产品，只提供简单的物流，安装服务由消费者自行解决，售后服务更多地体现于承诺，缺少服务办法;第二种是O2O,即线上销售与线下店面体验相结合，提供本地化全程服务。2011年既是家居建材行业的发展元年，高产又似乎是先烈年。